2019年一场突如其来的“疫情黑天鹅”事件打乱了所有人的生活节奏，也让实体零售哀鸿遍野，扰乱了中国厨卫行业的发展预期。疫情导致的停工停产、线下销售渠道受阻、消费市场低迷等因素使得厨卫行业不得不加快步伐，寻找破局之道。疫情带来的是风险，也是机遇，在人们“足不出户”的需求下，“互联网+”经济席卷国内零售行业，面对这样的形势，万和以官方商城平台为基础，迭代升级新零售模式，通过全员营销，重构私域流量池，正式开启“万和合伙人”时代。

紧跟时代，万和新零售模式升级

作为热水器与厨电领域头部品牌的万和，早在疫情发生前的2018年就在布局“全员创业”、“全民营销”的社群社交新零售模式，通户口咨询过开设万和官方商城，以总部直接运营，广泛招募社群社交合伙人的方式直接触达消费者。这种通过给予社群社交合伙人特权折扣、丰厚佣金、发展下线（限二级）的新零售模式，以各类合伙人碎片化时间为切入点，完成注意力吸引与商城流量引导，不仅具有高黏性用户的基础，且便利触发线上传播的及时扩散。

疫情爆发后，万和迅速反应，联合全国各销售区域加大力度招募“销售合伙人”，以官方商城作为“宅消费”的营销与销售支持平台，帮助线下门店迅速转向线上化运营，实现销售在线上的整体跃迁。同时，万和率先在行业内提出的“免费云义诊”和“安心装”服务更让员工店主优势凸显，他们不仅仅是一线销售员，更成为用户触手可及的“产品销售咨询师”和“服务专家”。诸多对于新零售模式的升级，引领行业深入探索互联网营销工具赋能线下的营销模式，加速互联网技术在行业转型中，从营销到销售的全链路融合，实现线上线下的协同发展。

全员营销，万和重构私域流量池

如今，随着互联网用户增长速度放缓，用户规模、活跃时长已经达到天花板，品牌之间的流量竞争加剧，获客成本越来越高，相对于公域流量，私域流量黏性高，获取成本低，盘活存量老客户流量、沉淀私域流量就变得尤为重要。

为此，万和在已经开设的万和官方商城基础之上进行简化操作流程、丰富推广素材和工具、完善数据库等升级，比如一键启动分发任务、一键生PVC板成专属二维码海报、传播素材一键发圈等等，这些升级大大降低了合伙人的分享成本，使其具备全面推广开来的条件。同时，万和积攒几十年的行业资源也成为私域推广的一大有力保障，公司员工、安装工、维修技师、工程师、渠道销售人员、家装、物业合作伙伴等，从中招募的新一轮合伙人，会进行全面培养、资源支持，以此激励团队的分销能力。这些使得每一位合伙人都可以简单方便的通过社交关系让流量无限裂变，从而撬动亿万私域流量，重构数据驱动的深度消费运营能力节水设备的私域流量池。

多重收入，人生需要PlanB

疫情持续影响着每个人，使得人们的生活充满了不确定性，面对疫情“宅家”带来的厨卫电器需求暴涨，万和合伙人模式不仅有着广大的市场需求和前景，而且其“直接、高效、即时响应”的全线上操作也完美贴合后疫情时代的便捷需求。

作为热熔胶国内厨卫电器领导品牌，万和自营的官方商城有着专业的运营团队，可以提供7*24小时无忧服务，成为合伙人之后，还可以享全线产品最低五折的特权折扣权限，有着佣金、分成、活动激励等多重收入。在随时都可能因为疫情而停工、裁员，甚至整体经济形势低迷的当下，在此时选择成为万和合伙人（识别上图“万和官方商城服务管家”二维码即可获得成为万和合伙人的全程一对一服务），等于为人生开辟了另一片天地，，准备好自己的Plan B，面对不确定的未来，也能更加从容！

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